app开发何去何从，app开发前景怎么样

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疫情下的实体经济该如何走出困境？

作为实体企业疫形之下，更应该审时度势，顺势而为，具体应该这样做:一是转变经营思路，借助电商互联网的力量去发展自己。二是淘汰落后产能，发挥自己的优势，注重产品质量的提升，打造自己的品牌。三是拓宽自身的销售渠道。

穷则思变，不变则亡。

纵观历史，每一次不可抗力的天灾人祸，都是危与机并存。

何为实体经济？生产，销售，消费，自始至终都没有变过，变的是销售渠道。

在智能互联网时代，单单的开个店面等着顾客上门已经行不通了。

为啥行不通？因为有些人已经把货物送到顾客面前，让顾客挑选，还有无理由退货。

你拿什么来竞争？

现在的网红直播，回头看和以前的电视购物有啥不一样？？本质没有区别，但是它面向的对象多，一个人直播千万人看。

也许我们做不了主播，开不了淘宝，上不了拼多多，但是，你把货物和服务送到你居住的小区里去总可以吧？

最简单的社区团购，社区配送，如火如荼。

没有天上掉下来的馅饼，就算有你也要抢别人前面去捡。

去年年初新冠疫情爆发，我的工资从每月6000降到了如今的一个月4000。

我爱人做服装生意，在大型商场租了个门面，去年赔了一年。

如果这次疫情又来了，又要大规模的封村堵路，宅家放假，估计像我们这样的家庭心里一定会发慌。

如果这次疫情又来了，我在实体单位工作，工资再断崖式下降，我得考虑将来是换工作，还是卖菜了。

为什么这么说？单位无法应对，只能走向灭亡，卖菜，主要是去年的经历所想到的，只是说明我们个体也应好好考虑咱未来的生活。

我爱人做的生意从今年开始就注重网上销售了，但是隔行隔山，做惯了实体，在网上又是另一番天地，至今没什么起色，但能勉强度日，我爱人把今年作为自己学习的一年，希望未来能够起死回生。

我感觉无论疫情会不会再次大面积爆发，作为做实体的一定要考虑未来的变数，大环境由国家掌控，具体经营由我们自己变，自己突破！

不改变，不突破，我们太难了！

2020年印证了“2019是最好的一年，也是最坏的一年”，这是对整体经济的总结不无道理，尤其是对实体经济来说。

疫情只是充当了导火索，导致经济下滑，对于各行各业来说，既然已成事实，那我们就必须坚强面对，无法面对是因为，也需要勇敢的放弃。

在放弃之前，我们自身是需要努力付出的，主要可以从以下几个方面进行经验，努力改变，图谋活下来，得到长久发展。

老规矩，先自我介绍:我是#全浩说服装#，一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体店创业者。希望我的阐述能给你带去一定的帮助。

1，开源节流。积极的走出去，扩展业务面的同时，减少费用支出。

走出去比窝在店里强很多，可以了解更多的行业情况，学习别人的经验，提升自身的抵抗力。这个时候，说不定别人的一句话就可以挽救你现在的困局。

既然业绩无法达到预期，那就做好节衣缩食的准备，该减少的人员必须减少，无论是亲戚还是一般员工，不存在情面问题，只有自己活下来才是最重要的硬道理。留下能陪你一起走过艰难困苦的员工，保留住根基，以保后续发展的人才问题。

减少不必要的开支，尤其是很多以往铺张浪费的福利，这个时候员工都会理解和支持的，大家都懂得唇亡齿寒的道理。

可以与房主沟通降租和分期付款问题，减少现金压力，保证实体的现金流充足，度过艰苦岁月后，你必将成为本区域或本行业最靓的仔。不要不好意思开口，你只要开口，绝大多数房东还是会意思意思的，哪怕十天半个月，对实体老板来说，都是很好的一种支持。你不开尊口，那你就扛着好了。

2，积极招聘人员。选择同行业中相对比较优秀的人才，做储备之用。等你恢复之后，必有大用，这些才是你最宝贵的财富。

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